新春走基层｜一间办公室，何以担起医工创新的“中枢”？

很多人谈起医工创新，想到的是实验室里的设备，或是临床一线的技术突破。但在北京天坛医院，有些关键决定，往往发生在一间并不起眼的办公室里。

医工创新最容易卡在两头：一头是临床需求说不清，另一头是科研一进入流程就慢下来。在北京天坛医院国家科研创新办公室，这些问题被摆到同一张桌子上，逐项拆解、逐一回应。

2025年，天坛医院围绕神经系统重大疾病启动135项院企合作研发项目，其中92项进入研发阶段。方案论证、伦理审查、全过程管理同步推进。

但科研的路，从来不是一条直线，项目在设计、经费使用、空间协调、平台支撑等环节，问题随时会出现。仅一年时间，国家医学中心项目管理办公室就协调665项科研项目，回应来自临床、科研和企业端的千余项具体问题。很多看似琐碎的工作，却决定了一项研究能否继续向前。

当路径逐渐清晰，成果才有机会走出实验室。目前，26项科研成果完成转化衔接，其中3个项目纳入政府合作创新采购新模式，新技术以更安全、可评估的方式进入临床应用，最终回到患者身上。

放眼丰台，依托北京天坛医院，天坛智能医工产业园正在集聚资源，脑健康管理中心启动运行，医工转化平台加快落地。从一间办公室出发，一条从科研走向产业、从技术走向应用的路径，正在这里逐步铺展。