2020青岛最佳雇主10强出炉！看有没有你们公司？

　　近日，2020中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛(华北区域)在青岛落幕。活动揭晓了2020年华北区六大城市(郑州、天津、济南、青岛、太原、烟台)最佳雇主10强榜单以及郑州、天津最具发展潜力雇主10强榜单。其中，青岛地区上榜的公司有歌尔股份有限公司、海尔卡奥斯物联生态科技有限公司、青岛联信商务咨询有限公司等。

2020青岛最佳雇主10强榜单

2020中国年度最佳雇主华北区获奖名单(注：排名不分先后)

　　内生力量，重塑新生，新雇主经济持续演进

　　2020年，是“不确定性”的一年，全球就业形态和雇佣关系正在经历深刻转折，加之新冠疫情等不可抗力因素的影响，使得今年的人力资本发展趋势发生了翻天覆地的变化。智联招聘集团执行副总裁姬鹏展先生分享的主题演讲《2020人力资本发展趋势报告》中提到，新常态下，经验不再可复制，旧的经营思路和管理模式也不再行之有效，新经济、新业态在疫情中焕发生机，“新雇主经济”也在职场环境的变迁中继续演进，企业依托于“内生力量”将人力资源转化为人才优势，以“重塑“企业经济运行的“新生机”。

　　人才供需失衡，产才融合是城市高质量发展关键

　　人才，是一个企业发展的根本，在知识与科技决定价值的经济体系中，“人才”依然占据主导地位，人才供需、人才储备、人才流动更是企业关注的焦点。从智联招聘华北区售前总监张铨先生分享的《华北地区人才大数据盘点》中可以看到，2020年企业需求普遍呈同比下降趋势，2月低谷，3月回暖，7月峰值，但人才活跃度高峰期却在3月，随后逐月下降，造成了供需匹配不均衡的现状。人才流动方面，受疫情影响，流动比例和流动速率下降，人才回流和本地就业行为较2019年更加明显。城市发展离不开人才支撑，“产才融合”是集聚人才的重要途径，也是人才高质量发展的关键。

　　不确定因素加大，中国就业市场挑战与机遇并存

　　中国人民大学中国就业研究所所长曾湘泉先生在主题演讲《中国就业市场新变化：挑战与对策》中提到，近年来，中国经济社会新科技、新业态突飞猛进，加之疫情带来网络经济需求旺盛，电子商务、远程办公、在线教育、网络娱乐空前繁荣；让就业市场孕育了新的发展空间。在全球革新的大环境下，大部分企业处在模式创新的进程之中。“中国年度最佳雇主”根据市场新趋势，社会新方向，行业新挑战，即时调整组织架构和应对战略，进化为“内生重塑”的新物种。

　　创新驱动，赋能未来，VUCA时代的组织进化之路

　　2020年，新冠疫情的到来让每个人、每个行业、城市系统的每个节点都深刻感知到不确定性时代的影响，如何在混沌时代下进行组织的进化与探索成为了一道难题。香港大学SPACE中国商业学院客席讲师、国内资深创新与组织发展专家吴大有博士在《VUCA时代的组织进化之路》分享中为我们揭晓了答案。创新是企业生存与发展的根本，企业的创新不是单方面仅在产品上的创新，而是同时在商业模式、合作伙伴、经验、交付方式与市场经营上的多向创新，在VUCA时代企业需要“快速迭代、快速行动、快速实践、快速总结，如果组织的能力无法跟上时代的变化，则必将被时代所淘汰。”

　　人力资源数字化转型，打造全方位、全周期的员工体验

　　以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着企业的经营模式，数字化转型已成为企业的核心战略。人力资源数字化转型是新形势下人力资源管理的必然选择，是驱动企业价值再造的核心要素。浪潮集团HCM事业部副总经理、浪潮集团HR数字化首席顾问、中国人力资源开发协会企业人才分会常务理事蔡燕女士分享了《浪潮集团人力资源数字化转型实践》的奥秘。在数字化中涌动的浪潮，全面布局“雇主3.0”计划，全方位、全周期地为人才培育与发展打好基石、搭好云梯、建好引擎，实现真正的组织赋能和组织牵引。

　　信息化人才池，赋能企业打造开放式人才生态链

　　构建人才资源“生态链”，创新体制机制是关键，而建立人才库，则是迈向高效人力资源管理极为重要的一步，基于AI大数据搭建的信息化人才池能够帮助企业快速的找人和招人，大幅提升招聘效率及降低招聘成本。海尔集团人才吸引平台高级经理徐海彬在《信息化人才池赋能战略人才吸引》主题分享中表示：海尔集团一直致力于打造开放生态体系，以内生力量重新定义智慧家庭，重塑智能制造、工业互联网，在高端人才的有效吸引显有成效。信息化人才池建设的关键在于并联渠道、人才精准画像、沉默人才激活、目标人才地图和数据看板。

　　延伸：中国年度最佳雇主

　　“中国年度最佳雇主”评选活动由智联招聘联合北京大学社会调查研究中心于2005年共同发起，旨在以独立客观的立场，通过专业科学的调查和评选，发现企业管理和人力资源管理的行业趋势，洞察求职者的需求变化，为企业制定雇主品牌战略提供数据支持，推动雇主品牌理念和经验的广泛应用；同时为求职者提供“好雇主”、“好工作”的有效参考，从而增进雇主与雇员的互相理解，实现雇主与雇员的“双赢”。