任正非荣耀送别会讲话中，暗示了哪些内容？

　　近日，华为举行了荣耀送别会。任正非的一番讲话在社交网络迅速流传，一度冲上热搜。

　　那么，这份讲话传递了哪些信息？

　　要为华为保存火种

　　在讲话第一部分，任正非解释了为什么要剥离荣耀，主要目的是保存全球渠道和供应商的基本盘，值得注意的是，这个基本盘不仅是荣耀手机的，也包括华为手机的。

　　“我们不因自己受难，而要拖无辜的人下水。分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。”

　　华为供应商和渠道商的损失有目共睹。举例来说，在8月17日美国商务部对华为禁令升级后，股市的第一个交易日时，舜宇光学股价大跌9.4%，联发科股价大跌9.9%。

　　在剥离荣耀前，已经有华为手机渠道商告诉AI财经社，华为在“主动控货”，“把半年的销量拉长到一年，拿时间换空间，保持品牌热度。”而其他国产手机如小米OV，则在争夺这些资源，在游说华为渠道商“不要在一棵树上吊死”。

　　值得关注的是，任正非重申“荣耀是生产中、低端产品的”，与华为品牌的高端定位仍有区隔。这也延续了华为与荣耀双品牌的“双犄角”定位，各自应对不同的客户群体和市场。此外，任正非对荣耀的描述也是“剥离”而非“出售”。在华为手机的空档期，荣耀要肩负起延续华为渠道商和经销商的任务。

　　会跟小米抢占国际市场

　　在讲话第二部分，任正非强调了荣耀要做国际化品牌。

　　任正非称：“全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系。”“坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、韩的企业。”

　　荣耀剥离的主要需求就是获得芯片供应。华为芯片断供之后，上百家华为关联公司被列入实体清单，但荣耀本身并不在实体清单之列。因此剥离后，荣耀有望继续获得包括高通5G芯片和处理器在内的供货。

　　此外，荣耀也肩负了手机出海的任务，任正非希望它能拿下华为空出的海外份额。此前，华为在欧洲高端市场高居第二，仅次于三星。但被制裁后，华为在该地区的销售下降，而其他海外品牌则趁机扩张，2020年Q3，小米已经重回全球前三，其中一个重要原因是在欧洲市场的增长，其海外市场收入首次超过国内市场收入。

　　荣耀的剥离，将不会仅局限在国内市场，将在全球市场与其他手机品牌，特别是小米展开竞争。

　　华为荣耀交割复杂

　　在讲话第三部分，任正非重点讲了要如何处理华为和荣耀的关系。

　　任正非称：“今天是我们的“离婚”典礼，我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连，我们是成年人了，理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各自的奋斗目标。”

　　但实际上，一直以来荣耀与华为大平台绑定密切。技术、运营、生态，包括账号、系统、衍生服务，甚至粉丝体系全部交织在一起。大众对于荣耀品牌的认同很大程度也与华为紧密相关。如今，荣耀被剥离，哪些要留下，哪些能带走，是最关键的问题。

　　而华为以狼性著称。此前华为与荣耀的竞争就很激烈。2015年荣耀品牌从华为终端独立后，立刻就失去了华为渠道资源：线下渠道零起步，线上天猫店被拆走，线上销量立即下滑40%。有荣耀员工向AI财经社回忆，独立后自己想去华为门店买荣耀手机，但按规定这些华为门店已经不许销售荣耀，卖家就偷偷从柜台下拿出手机，让员工十分唏嘘。

　　可以想见，这次剥离过程中，华为和荣耀之间的资源争夺一定很激烈。

　　此外，如何处理转岗荣耀的华为员工股权以及补偿问题，也是这次剥离的难点。目前补偿方案未定。

　　任正非还称：“未来我们是竞争对手，你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢？”

　　值得一提的是，这句话也是任正非对华为和荣耀在未来一段时间的期待：荣耀去拿“洋枪”、“洋炮”，获得全球供应链支持，同时为全球渠道商供水；而华为可能拿自研芯片和国内供应商等“汉阳造”，走一条不同的发展路径。

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　　以下为任正非讲话全文：

　　我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。

　　一、为什么要剥离荣耀华为

　　在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。华为短期的困难，我们有能力克服。我们不因自己受难，而要拖无辜的人下水。但分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业，供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。但你们不是救世主，要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维护客户利益，真诚地尊重对供应商的承诺。契约精神是你们立于不败的基础。荣耀是生产中、低端产品的，剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产，解决上、下游合作伙伴的困难。

　　我们曾经十数年的相处，我们近似严苛的管理，将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”，过去我们有些方法过于生冷，对不起了。今天要送别你们，同样是一样的依依不舍。正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风档雨了，一路走好，多多保重。

　　二、如何做好这件事

　　首先尽快地恢复渠道的供应，渠道干久了，小草枯了，就难恢复生命了。水、水、水，傣族为什么喊这句口号，说明渠道的水是救命的水。

　　全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系，供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难，就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。

　　坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业，美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作，同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。

　　你们要保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化，除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。

　　坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为，坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。

　　三、做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。

　　坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为。坚持过去有益的习惯与制度，流程科学全面的管好队伍，沉看镇定地前进。挫折会有的，不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量，要大胆决策，又不要独断专行。团结一致向前进。今天是我们的“离婚”典礼，我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连，我们是成年人了，理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样，婚姻恋爱，一会热一会冷，缠缠绵绵，划不清界限。也不要心疼华为，去想你们的未来吧！未来我们是竞争对手，你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢？我们对你们不会客气的，你们有人在竞争中骂打倒华为，他是英雄好汉，千万不要为难他们。

　　来源：AI财经社 作者：牛耕