前华为招聘负责人冉涛做客书城 揭秘“华为灰度管理”

　　12月22日下午2:30，前华为全球人才招聘总负责人、资深人力资源管理专家冉涛，携新书《华为灰度管理法》做客青岛书城城市课堂，用在华为6年的工作经验，向岛城读者讲述了任正非华为灰度管理的关键词。

　　灰度管理是任正非经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则，是提升员工士气、激发团队奋斗精神和有效执行的管理方法。书中首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准，如何让18万人的团队，人人成为奋斗者。对企业家来说有利于团队业绩的增长，对于普通读者来说有利于处理职场关系、合作伙伴关系等。

　　冉涛在新著《华为灰度管理》中表示，华为在选人用人上讲究灰度，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。冉涛介绍，任正非非常喜欢《亮剑》里的李云龙，在华为内部提倡员工向他学习，是为了激发中层干部敢于拼搏、敢于亮剑的精神。李云龙的优缺点十分鲜明，非常能打仗，但经常犯错误，这是华为管理中灰度的一种体现。

　　作为一个庞大的企业，华为建立了良好的战略执行体系，从而保证导向的准确。华为在学习战略工具的时候运用了一个业务领先模型。在战略制定上，从市场调查开始，看清楚市场整个的机会在哪里，不能闭门造车。其次看战略意图，公司到底想要干什么，市场的机会真的很多，要做选择和放弃，所以战略一定要做选择和放弃。其三，要看自己的优势所在，市场这个机会很好，那么你要回答一个问题，你的独特的竞争力在哪里？在战略方向的执行上，华为不碰通信之外的事情，“你看房地产多赚钱，金融多赚钱，华为都不做，就老老实实地做通信这一件事，把它做到极致。”冉涛说。

　　华为强调“奋斗“文化，首先要为自己奋斗，其次是为公司奋斗。强调激发员工高效地执行，对不同层级的员工有不同的激励方式。一个基本的原则是分好钱，多干多拿，不能搞大锅饭。冉涛表示：”华为在管理当中花了20多年不断地去调整分配体系，就是一定要让干得好的人多拿钱。干不好的人，不给他发钱。这看起来违背人性，因为人是不愿意去面对冲突的，但是为了成功，就是为了打造优秀的队伍，为了达成好的绩效，就一定要这些人和别人不一样。”