尘埃落定！贾少谦正式出任海信集团总裁！

　　俗话说“军不可一日无帅”，

　　作为青岛金花企业的海信集团，

　　其总裁之位此前已悬空大半年，

　　近日，

　　青报君从知情人士处获悉，

　　原海信集团常务副总裁贾少谦

　　已于近日正式被任命为海信集团总裁！

　　今天我们就来认识一下他！

　　青报君从知情人士处获悉，原海信集团常务副总裁贾少谦已于近日正式被任命为海信集团总裁。而青报君搜索发现，贾少谦在7月7日参加山东大学举办的“致敬70年：中国企业管理发展论坛”上发表演讲时，其头衔称谓已变更为“海信集团总裁”。至此，海信悬空大半年的总裁之位尘埃落定。

　　贾少谦属于海信集团近年重点提拔的“少壮派”之一。

贾少谦。图源：人民视频

　　公开资料显示，贾少谦1972年生，管理学硕士，早年历任海信集团有限公司法律事务部法律顾问、总裁办公室公关主管、总裁办公室副主任、总裁办公室主任、青岛海信电器股份有限公司监事长。2007年1月至2015年6月任海信家电集团股份有限公司副总裁。2015年6月至2017年2月任海信家电集团股份有限公司董事、副总裁。2017年3月至2019年1月任海信家电集团股份有限公司总裁。今年1月23日，海信集团旗下上市公司海信家电发布公告，由于工作安排调整原因，贾少谦不再担任公司总裁，但将继续担任公司执行董事、提名委员会及战略委员会成员。

　　作为新任海信集团总裁，贾少谦在7月7日的演讲中以“海信：与时代同行”为题，谈及了海信的产业布局、技术立企、变革意识等话题。

贾少谦。

　　从90年代初经历了几次大的产业结构调整之后，删繁就简、在加法和减法中找到最合适的产业布局，以图像处理技术为核心，向上延伸到光接入领域解决带宽问题，向下延伸到城市，最终形成从家庭到社区再到城市的万物互联的产业格局。

　　海信内部经常讲，做企业没有副业，都是主业，当成主业来做，就必须冲击行业顶端。例如，海信早在1998年便进入智能交通领域，像激光电视那样从基础研究做起并逐渐突破，最终打破国际垄断。如今，海信在城市智能交通市场占有率已经连续9年国内第一，产品和解决方案应用于全国100多个城市，是国内智能交通领域拥有知识产权数量最多的企业。2019年，在“全国拥堵同比改善TOP10城市排名”中，海信网络科技助力济南、石家庄、青岛、西宁、烟台5座城市跻身榜单，并占领改善幅度最大的前四位，在治理城市拥堵方面具有绝对的优势。在此基础上形成的海信城市“云脑”平台，可将城市数据应用效率提升35%以上，让市民享受“智慧城市”带来的智能与便捷。

　　在光通信领域，海信也表现出非同一般的坚持。2000年的互联网泡沫让全球光通信行业突然盛极而衰，出现了大崩盘。整个行业谈光色变，几乎到了“谁碰谁死”的程度，也不止一位行业大佬劝海信要慎重要远离，但海信坚信光电转换作为未来通信的核心力量，光通信技术一定不会被行业周期湮没，毅然在2002年成立公司进入这个行业。如今，海信光模块产业市场占有率居全球第六，国内第一，其中接入网光模块产品连续八年全球第一，国内市场占有率50%以上。海信推出的5G无线光模块产品，已经广泛应用于5G信号基站的建设，为5G信号的普及贡献着力量。

　　实际上，海信似乎已经习惯了这种“慢慢来”的模式：进入一个新的领域，总是走着人才引进、建立课题组、建立研究所、设立新的公司的程序。

　　无论是激光电视，还是智能交通，亦或是光模块产品，这些行业内优势明显的冠军企业无一例外都走过了类似的路径，所用的时间都在10年左右。的确有点慢，但却有着一种静水流深、久久为功之力。实际上，对于企业运营者而言，谁都担心被时代抛开，谁也害怕被潮流落下，但越是在各种风口劲吹之时，越需抖落浮夸的外相，向内而求，越需要重新认识“钝感力”和定力的可贵。

　　这段时间以来，很多企业和技术人员都敏锐的觉察到，5G+AI+IoT这三大技术正快速融合， AIoT(人工智能物联网)时代将加速到来。海信认为，电视大屏独具的显示优势，决定了它必将扮演AIoT时代重要角色，成为家庭AIoT的最重要入口。目前，海信互联网电视全球累计激活用户已经突破4350万。5月9日，长城战略咨询在北京发布了《2018年中国独角兽企业研究报告》，运营海信互联网电视的聚好看科技股份有限公司以12亿美元估值成功入选，成为山东首家上榜的互联网企业，首次入选即在202家独角兽企业中排名第115名。

　　2019年，海信将在亚洲、欧洲、澳洲和美洲建立全球共享的云服务平台，建立起全球化服务优势。不止于此，在智慧城市领域，海信上个月正式发布了全国首个5G技术赋能的智慧街区；推出的5G无线光模块产品，已经广泛应用于5G信号基站的建设，为5G信号的普及贡献着力量。海信实施的山东省首个“3D＋5G”的肾结石微创精准手术远程直播，已经为智慧医疗打造了多个应用场景。上个月，海信与青岛微电子创新中心有限公司共同投资5亿元，成立全新的芯片公司，全面加速海信向全球领先的智能电视SOC主芯片研发。商业史告诉我们：市场不断变化，客户需求也不断变化，但是变化的规律不变。这些不变会像竹子的竹节一样成为抵抗风雨的力量。所以，谈技术在海信永远不过时、永远是主旋律。

　　关于变革意识，贾少谦说，海信是从不轻易夸口的企业，也许因此有人认为海信是保守的，但在技术和走出去上，海信从不保守，反而紧紧把握住了工业化、信息化的时代潮流，在产业升级的律动中找准机会重新定位。

　　比如在“走出去”这件事情上，海信觉醒较早，全球化品牌运营成果显著。两周前，首届中非经贸博览会在湖南长沙开幕，海信作为唯一一家家电企业受邀参加了此次博览会，凭借的是南非第一家电品牌的硬核实力。而在消费者最为挑剔的日本市场，海信成为除日本本土品牌之外市场份额最大的品牌。

　　变革精神还在于海信对激励机制的不断创新和完善。众所周知，海信是国企，但属于市场化程度高、且处于完全充分竞争行业的商业类国有企业。海信的同行，比如美的集团、TCL集团等都已是完全民营的机制。站在全球竞争的舞台，改革，是海信当前最重要的命题之一。

　　所幸，从90年代推出“人才特区”开始，海信改革的步伐从未间断。2001年起在各产业板块层面(主要是二级公司)，海信都已进行了混合所有制改革，并建立起具有海信特色的、能够持续激励在岗在职骨干员工的股权激励机制。未来海信会继续深入探讨通过引入战略投资者、员工持股等多种方式进一步深化混合所有制改革，通过变革激发企业的内生动力。

　　变革的背后是持续经营的意识。周厚健董事长常说，今天做的能为明天、后天、大后天留下东西，这叫积累。持续经营的两个维度，一个是今天的财务业绩，一个是明天的财务业绩。做企业不是做生意，面对变化，“挺进无人区”才是企业应对未来最好的护城河。