前国家副主席王震之子王军去世：中信集团掌舵人

　　6月11日，据中信集团内部人士向界面新闻记者透露，2019年6月10日22时56分，中信集团原董事长王军去世，享年78岁。

　　公开资料显示，王军是前国家副主席王震之子，是中信集团的创始成员，也是继荣毅仁、魏鸣一之后的第三任董事长。

　　在多位中信旧部下的描述中，王军有“令人羡慕的记忆力”，“乐于挑战，他一直保持着旺盛的精力”。

　　在见过他的媒体人眼中，他“语调不高但思路清晰，有关业务数字随手拈来”，“话语不多，步子走得很快”。

　　在外界看来，他在中信集团的27年生涯，“没留任何败笔与遗憾”。

　　2008年12月20日，在“中国改革开放30年经济百人榜颁奖盛典”上发表获奖感言的王军(图片来源：新浪)

　　中信掌舵人王军：“金融控股是发展中的必然选择。”

　　1979年，改革开放正如火如荼的进行。38岁的王军跟随荣毅仁，组建了中国国际信托投资公司。在中国国际信托、中信香港公司、中信深圳公司、中国保利集团公司历练多年后，1986年，王军开始出任中信集团副总经理，并很快在1993年升至总经理职位。

　　中信集团原常务副总经理庄寿仓曾这样回忆说，“王军毕业于哈军工，他曾随著名数学家华罗庚先生的优选法推广小组周游全国各地达两年之久，接触过轻工、重工、石油化工、钢铁、机械、电子、矿山各个领域，又有令人羡慕的记忆力，说起话来口齿虽不流畅，然而娓娓谈来，却也头头是道。”

　　陪王军出差最多的现中信集团董事长常振明也曾感慨，王军乐于挑战，他一直保持着旺盛的精力。

　　“他总是把旅行安排在晚上，下了飞机是白天就可以做事了，他在飞机上比躺在床上要睡得好。”，“有次出差去东京，旅馆边有个小店，有烤鸡串，一串大概有四块鸡肉，王总吃了五十几串后，店老板说这里的纪录是六十串，如果你再吃两到三串就破了这个店八十年到一百年的纪录，王总听了后一口气又吃了十几串，超过了这个店的纪录十二串。”

　　据媒体早前报道，1993年王军接手的并不是如现下一般实力雄厚的中信集团。偌大一个中信公司，账面上只有现金200万元。王军说，“意味着总公司大概能够维持一个半月的工资发放。”

　　在度过早期危机后，1995年出任中信集团董事长的王军又“摊上了”亚洲金融危机。一贯向集团领导班子征询意见的王军，独断专行了一把：1996年，他独自决定出让中信泰富18%的股份，签字的时候每股32元左右，正式出让时的股价却是38元左右，18%就是“6亿股，每股差了6元钱，国有资产就有36亿的流失”。尽管中信泰富股价一度涨至58元/股，但王军的举动却被领导层认定为亚洲金融危机期间，中信集团独自度过难关的“成功案例”。

　　除了在金融危机中稳住了中信公司外，在王军27年的中信生涯中，更值得书写的则是中信集团体制改革这件大事。

　　接任董事长之后，王军认为，仅靠单一的信托业务难以支撑整个中信“大厦”，而且“中国国际信托投资公司”的名称也容易给人一种错觉，好像中信只做信托业务，更束缚了手脚。因此他萌生了成立金融控股公司的设想，从1998年开始报批，直至2001年10月才由国务院正式批下来，前后经历了三年曲折。

　　王军曾回忆，可能是因为金融控股公司是不成熟的东西，容易造成连锁反应，在审批过程中需要向各个部门进行许多解释。“政府各个部门都把防范金融风险放在第一位，特别强调在严格分业管理情况下组织控股公司，担心像当年的信托公司，我们成立之后，各地又成立一大堆，最后都倒了。”

　　2002年12月5日，中信控股有限责任公司正式宣告成立。王军任董事长，孔丹任副董事长，常振明任总裁。这也意味着首家金融控股公司的问世。

　　王军的金融控股初衷来源于1996年的一次出访日本，正逢日本政府在金融改革中采取“金融大爆炸”的模式，全面放开了混业经营，给他留下了非常深刻的印象。

　　“中信长期以来属于非银行金融机构，后来却又搞了银行和其他业务，这在国家金融体系没有规范、有关法规不健全的情况下是可以的，但1994年金融改革以后，就遇到了体制性矛盾。”王军表示，金融控股在中国毕竟是新事物，中信本身也没有经验，只不过它是中信发展到今天的必然选择。

　　“批下来的，与原来上报的“中信金融控股公司”差两个字，是“中信控股公司”。为什么呢？它只是一个控股公司，本身不是从事具体业务的金融机构，只是负责管理。”早年间王军曾在接受《财经》杂志采访中表示。

　　他指出，中信控股是中信公司在解决发展中遇到的问题时寻求到的解决办法。国务院批准中信控股公司以后，也批准了中信公司整体改制的方案。“中国国际信托投资公司的名字不要了，改成中国中信集团。中信集团本部不再是一个金融机构了。集团下成立中信控股，集团(在国内)的所有金融性子公司由中信控股公司管理，在中信内部我们把它叫做‘金融控股’。”

　　2006年，“超期服役”的王军卸下中信集团董事长的“担子”，由时任集团总经理孔丹接任，刚辞去建行行长的常振明则出任集团总经理。在外界看来，他的中信集团27年生涯，“没留任何败笔与遗憾”。

　　如今，中信集团现已发展成为一家国有大型综合性跨国企业集团，业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产和其他领域。2018年中信集团连续第10年上榜美国《财富》杂志世界500强，位居第149位。

　　高尔夫狂热分子王军：“退休后要去球场做草坪师傅”

　　“退休后要去中信国安高尔夫球场的草坪部当草坪师傅”，王军曾跟部下交流。卸任中信董事长后，晚年的王军和高尔夫密不可分。

　　在知名球场设计师彼得-汤姆森看来，王军绝对配得上“高尔夫狂热分子”这个称呼。他的战绩包括：一天打过97洞；一下午“打”走6个球僮；拒绝过老布什的两次球约；炒过荣智健推荐的球场设计师；对球场草种如数家珍……

　　王军对于高尔夫的喜爱业内皆知。早在担任中信集团董事长期间，他就建立和收购了7家高尔夫球会。退休后，王军出任朝向管理集团董事长。在其领导下，朝向集团已经在中国设计建造50余个高尔夫球场，管理了近20家高尔夫俱乐部。王军于2007年倡导创办了高尔夫国际论坛。2009年启动非营利项目“朝向白皮书”项目，发布了中国首本专业的高尔夫行业报告。

　　他本人也曾担任中国高尔夫球协会副主席、中国职业高尔夫球员协会主席，被业内称为“中国高尔夫事业奠基者”，亲自打造了中国业余巡回赛等一系列极具影响力的国内赛事。

　　谈及其所钟爱的高尔夫，王军曾笑称，高尔夫在中国一直有被歧视的倾向。高尔夫课程教育应从中小学抓起。“要说推动一个国家的高尔夫事业发展，我没觉得自己做了很多，但我对这项运动只有热爱和投入。”

　　附：王军简历

　　1941年4月11日出生于湖南

　　1960年至1966年哈尔滨军事工程学院

　　1966年至1967年江南造船厂工程师

　　1967年至1977年武昌造船厂工程师

　　1977年至1978年中国人民解放军海军服役

　　1979年至1986年中国国际信托投资公司业务部总经理

　　1986年至1993年中信公司副总经理

　　1993年至1994年中信公司总经理

　　1994年至1995年中信公司副董事长兼总经理

　　1995年至2006年中信公司董事长