段连斗：电建铁军 练好“内功”进印度

　　印度是世界第二大人口国家、第四大经济体，有着巨大的电力市场缺口。早在2005年，山东电建三公司就着力开发这片电力“新大陆”，作为该公司第六个印度项目负责人，段连斗带领着古德洛尔项目部员工，融入当地的政治、社会、人文以及气候环境，按期保质完成项目交付，打造中国电建企业在印度的样板工程。

　　古德洛尔位于印度泰米尔邦东南角，紧邻印度洋，记者采访时，正赶上当地雨季，一天至少要下8场雨，这会拖慢发电厂的施工节奏，增加施工的延期成本。

　　古德洛尔发电厂是山东电建三公司的第六个印度项目，也是中国电力建设企业在印度的一个样板工程。该工程已建设4年多时间，一期将于今年5月份正式发电。要保障工程完美交付，项目部克服了种种困难。应对复杂多变的天气，在他们看来只是“小儿科”，真正的考验是如何适应当地的政治、社会、人文环境。在古德洛尔发电厂项目部，总共有500多名员工，其中当地人超过300名。受到教育层次、宗教文化以及地方习俗的影响，印度员工的工作效率非常低，工作技能相对较差，项目方从管理和培训入手，让每个中国“师父”带两个印度“徒弟”，施工过程中言传身教，很快取得了成效。

　　印度属于联邦制国家，每个邦拥有自己的法律法规。古德洛尔发电厂在开建之前，已经通过了泰米尔邦的环境评估，并获准施工。然而到了2012年6月，印度中央绿色法庭给项目下达停工令，说是要再次评估项目对周边环境的影响后，才能颁发新的施工许可。而这一停就是三个月。

　　到海外建设项目，时间不能掌控在自己手里。在古德洛尔发电厂，停工一天，人员、机械闲置，设备发生折旧，费用加在一块接近40万元。三个月下来就得2000多万元。这些由于当地客观因素造成的延期成本，不能由项目承包方来承担，而应由业主方承担。作为项目负责人，段连斗坚持“过程索赔”理念，有理有据有节，成功向业主方索赔。

　　古德洛尔发电厂，一期年发电量达到70多亿度，建成后将满足古德洛尔市及周边20多万人的需求。就在近期，一期项目从点火到并网再到满负荷可靠性运行，一次性通过，获得当地政府官员、电网公司以及业主方的一致赞赏。